I nostri Servizi
Le Soluzioni per il tuo business
La nostra promessa è creare sinergia con ogni cliente, lavorando fianco a fianco per costruire nuove opportunità e crescita sostenibile.
Siamo pronti a collaborare con te per accompagnarti in questo percorso di crescita e innovazione.
01. Consulenza Fiscale e Contabile
Compliance e Risk Management:
Oltre alla redazione e presentazione degli obblighi fiscali, viene implementato un sistema di controllo interno che monitora costantemente scadenze e variazioni normative, riducendo il rischio di sanzioni e assicurando trasparenza verso enti di controllo.
Ottimizzazione Fiscale Proattiva:
Non si limita a calcolare imposte, ma progetta scenari fiscali personalizzati—ad esempio, valutando la convenienza tra regime ordinario e forfettario, o la pianificazione di piani di stock option—per massimizzare la liquidità disponibile e minimizzare l’incidenza fiscale.
Gestione Dinamica dei Flussi di Cassa:
Attraverso forecast mensili e analisi dei fabbisogni finanziari, si definiscono linee di credito o strumenti finanziari ad hoc (factoring, anticipo fatture) per gestire i picchi di cassa e sostenere investimenti operativi.
Analisi dei Costi e Reportistica Avanzata:
L’adozione di cruscotti KPI (ad es. costi diretti vs. costi indiretti, break-even point) permette di individuare attività “prosciuganti” e pianificare interventi mirati di riduzione e riallocazione delle risorse.
02. Business Model Design
Framework Personalizzato:
Utilizzo del Personal Business Model Canvas (adattato da Strategyzer) per mappare partner chiave, attività e risorse distintive, proponendo soluzioni di partnership e outsourcing che ottimizzino costi e performance
Analisi di Mercato e Validation Loop:
Validazione rapida delle ipotesi di valore attraverso interviste con stakeholder, prototipi lean (MVP) e test di pricing, riducendo il time-to-market e aumentando la probabilità di successo.
Allineamento Strategico–Operativo:
Definizione di road-map con milestone finanziarie e operative, in cui ogni elemento del modello (canali, relazioni con i clienti, flussi di ricavo) è collegato a metriche misurabili e a target di breve, medio e lungo periodo.
Digital Enablement:
Individuazione di soluzioni tecnologiche (CRM, ERP, marketplace) per supportare automazione e scalabilità del modello, integrando strumenti di analytics per il monitoraggio in tempo reale delle performance.
03. Progettazione e Gestione dei Business Plan
Framework Personalizzato:
Elaboriamo documenti solidi, chiari e completi per attirare investitori, istituti di credito e stakeholder.
Business Plan “Investor-Ready”:
Struttura modulare con executive summary, analisi SWOT, piani economico-finanziari e scenari “what-if” sensibili a variazioni di costi e volumi di vendita, affinché banche e venture capital possano valutare gli indicatori chiave (ROI, IRR, EBITDA) sin dalle prime pagine.
Stress Test Finanziari:
Simulazioni di crisi di liquidità o di mercato (recessioni, variazioni tassi), per preparare piani di contingenza e garantire margini di sicurezza anche in scenari avversi.
Storytelling e Pitch Deck:
Supporto alla costruzione di presentazioni persuasive, con grafici, KPI e roadmap operativo-commerciale, affinché il management comunichi efficacemente valore e opportunità agli interlocutori esterni.
Storytelling e Pitch Deck:
Supporto alla costruzione di presentazioni persuasive, con grafici, KPI e roadmap operativo-commerciale, affinché il management comunichi efficacemente valore e opportunità agli interlocutori esterni.
04. Ricerca di Finanziamenti e Partnership
Mapping delle Fonti di Capitale:
Analisi comparativa tra varie opzioni (oltre ai canali bancari tradizionali, fondi di venture capital, crowdfunding, bandi PNRR e contributi a fondo perduto), valutandone costi del capitale, governance e tempistiche di erogazione.
Due Diligence Pre-Deal:
Preparazione di tutta la documentazione finanziaria, legale e operativa richiesta da investitori, per accelerare i processi di valutazione e negoziazione.
Networking e Introduzioni Qualificate:
Accesso a una community di business angel, family office e incubatori/investment hub, grazie a eventi e workshop dedicati, per facilitare match tra offerta e domanda di capitale con alto potenziale di scalabilità.
Gestione del Post-Financing:
Supporto nella definizione di patti parasociali, controllo di gestione post-investimento e rendicontazione verso i finanziatori, per instaurare relazioni di fiducia e facilitare round successivi.
05. Formazione e Coaching
Assessment delle Competenze:
Utilizzo di survey 360° e interviste individuali per mappare gap di leadership, soft skill e conoscenze tecniche, definendo percorsi su misura (in aula, blended o e-learning).
Programmi di Coaching Esecutivo:
Affiancamento one-to-one per C-level e middle management, con sessioni basate su obiettivi SMART e metriche di performance monitorabili (ad es. incremento vendite, riduzione turnover).
Team Building e Culture Change:
Workshop esperienziali e interventi di change management per migliorare la collaborazione tra reparti, favorire l’adozione di nuovi processi e stimolare un mindset orientato all’innovazione.
Certificazioni e Learning Path:
Realizzazione di percorsi certificati (es. Project Management, Financial Analyst) in collaborazione con enti accreditati, per elevare il profilo professionale delle risorse interne.
06. Monitoraggio Continuo
Cruscotti KPI Personalizzati:
Implementazione di dashboard (Power BI, Tableau o tool open-source) che integrano dati contabili, operativi e di mercato, offrendo alert automatici su deviazioni da target prefissati.
Revisione Trimestrale delle Strategie:
Meeting di “strategy check” per analizzare KPIs, valutare la sostenibilità delle iniziative in corso e ridefinire priorità operative e allocazione budget.
Analisi Predittiva e Early Warning:
Applicazione di modelli di forecasting (time series, regressione) per prevedere trend di vendita, liquidità e costi, consentendo interventi preventivi.
Documentazione e Reporting Regolare:
Report executive mensili o trimestrali per il top management e gli investitori, con focus sui KPI strategici e sulle azioni correttive consigliate.
Lunedì – Venerdì 8,00 – 19,00
Via Edmondo De Amicis, 19 – Scandicci (FI)
Via Luigi Enaudi, 11 – Figline e Incisa Valdarno (FI)
Pec: cresqosrl@pec.it
IT 07419230482
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